第六百六十一章 人才是万恶资本源头

    杨橙能够从郭董事长的话语中感受到他对地中海俱乐部的迫切需求，以及和己方长久、公平合作的诚意，当然，大家都是商人，指望杨橙就这么相信一个商人的话，未免有些异想天开。

    但在场的众人，都能感受到杨橙态度的转变，“郭董事长，地中海俱乐部的成长，包括复兴集团入股后，对其帮助，这些都很好的体现在盈利报表上，如果没有您的努力，我想我也不会盯上这块日暮西山的品牌。”

    郭董事长礼貌的还以微笑，他知道还有后文。

    果然，杨橙的转折紧随其后，“但碍于我对文旅集团的全盘规划，一个完整的地中海俱乐部才能称之为一块拼图，如果有了缺憾，无论后续怎么努力，都弥补不了整个图案的不完整，看着都会有瑕疵。

    因此，我不介意引入复兴集团作为地中海俱乐部的战略合作伙伴，更愿意帮助贵方成为第二大股东，甚至将Z国的运营权交给贵方，我方只履行监督职责，但地中海俱乐部的控股地位，必须掌握在自己的手中。”

    郭董事长面色平静，完全不似他的手下，带着一股怒容瞪着杨橙，所以这人和人是有差距的，为什么人家能当董事长是全国最顶尖的一波富豪，而这些人就只能给人打工，这养气的能力还是有待加强。

    杨橙饶有兴趣的关心起别家公司的员工，好像根本不担心对方甩手走人。

    事实也是如此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以获得地中海俱乐部在Z国的运营权，这才是核心。

    其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量，达到房地产、医药、金融等多个领域全面开花结果的目的。

    纵观复兴的近些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味的要求绝对控股权。

    就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了9.5%的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98%的持股，并宣布私有化退市。

    郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布全球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价全包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量才是“万恶”的源头。

    当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团签署协议，计划未来三年在san亚投资逾百亿RMB，打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。

    也就在今年初，复兴又联合TPG（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80%的股权，其中文娱巨头TPG占股55%，复兴占股25%，太阳马戏团依然保持独立经营，但对Z国市场的战略部署则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。

    以上仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟Z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非常重要了，2013年，作价5.12亿元RMB持有Z国guo旅近2%的股权，成为guo旅第三大股东。

    去年年末，以约9200万英镑认购了拥有176年历史的英国老牌旅游集团Thomas Cook 5%的股份，之后增持到8.2%。

    年初时分，复兴与Thomas Cook在沪市成立合资企业，在Thomas Cook品牌下为Z国游客开发国内游和出入境游产品，复兴国际持有合资企业51%股权，Thomas Cook持有49%股权，又是一则相同的案例，复兴牢牢把持着对Z国市场的运营权。

    此前，Thomas Cook的经营地域主要集中在欧洲，这家百年根基的旅行社除了有众多的客群基础外，旗下还拥有3000多家旅游零售门店，200多家酒店和度假村，90多架飞机、豪华邮轮等，此外作为欧洲旅游业巨头拥有的供应商资源也很强大，与复兴的合资公司除了现有的客户端预订平台之外，也在Z国开启了B2B业务。

    紧接着，复兴马不停蹄的投资了印度最大的OTA（在线旅行社）... -->>
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