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第二百四十六章

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    关于牡丹离心机制造有限公司战略发展建议书:

    第一条,找靠山,因为我们公司目前毕竟只是一家名不见经传的民营企业,要想做大做强,本人认为必须要找一个大的靠山,去借助人家的名气和威望,把我们牡丹离心机的招牌宣传出去。

    第二条,投保险,只要是市场,就会存在一定的风险,为了我们公司能随时随地的接受各种市场的挑战,必须加大抗风险能力的投入,一来免除职工们的后顾之忧,二来也能提高顾客对我们的信任度。

    第三条扩大影响力,也就是说要利用一切可以利用的资源,做好广告宣传作用,让我们牡丹离心机成为同行业中的佼佼者,甚至是龙头老大。

    第四条,加大公司内部管理,俗话说得好,用兵不如用将,兵熊熊一个,将熊熊一窝,将整个公司规划成几个部门,每个部门必须实行专人负责制,收入与责任强度挂钩。

    第五条,实行一点式管理法,也就是说公司里的每一位员工,每天在公司里具体做了什么工作,用了多长的时间,必须通过书面形式记录反映出来,自己记录,班组长签字确认,到月底上交,这样就不会存在干活的人不拿钱拿小钱,而不干活的人拿大钱的现象,也有利于督促每个职工的责任感和端正工作态度,更为年终职工的工作成绩评定提供了第一手资料。

    第六条,产品的工价实行公开制,这样有利于提高职工的劳动积极性,多做多得,少做少得,实行公平合理的竞争机制,杜绝那种看见工人多拿钱就无辜调整工价克扣工人工资的现象发生,这样才能保证职工队伍的稳定。

    第七条,要尊重工人,树立职工在公司中的合法地位,因为一个公司的发展确确实实都是广大职工同志们辛勤劳动的结果,要为他们办理社保医保即各种有利于职工福利的保险待遇,并尽可能的参加工会组织,接受监督。

    第八条,转变观念,作为公司管理人员并不是凌驾于职工之上的发令者,而是为职工能够更好的搞好工作提供便利的服务人员。遇有职工反映的不公正现象,要勇于现场研究,实地论证,客观解决,即使不能解决的,也要给工人一个合理的理由,不能武断的强制下结论。

    附加建议:为了保持老板能经常听到广大职工同志们的真正心声,我建议制作几个建议箱,悬挂在车间甚至厕所位置,并定期的去收取一些实名或者匿名反映出来的问题。

    一封建议书写好,折叠整齐,就留着准备开过年上班的时候交给老板了,二帮很是自信,即使老板再小气再精明,总会给那么个几百块钱的,那么下面就是专心致志去执行自己另外的行动了。

    虽然他家的楼上也亮着灯,但是二帮敢确定,那个家伙的一家人也老早进入了梦乡,所以就轻手轻脚的到他家后面的粪池里一下子舀了五六勺的大粪,几乎把那个... -->>
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