如何团结员工,管理员工,那绝对是个大难题。
试想啊,一个小公司就有这么多矛盾;那大公司,内部斗争就越发的激烈了。
驾驭人心,做一个成功的管理者,从来是一门学问。
而她,还是一个门外汉。
唉,也不知道靳恒远是怎么处理那些意见分歧的……
突然之间,她好膜拜他,做什么事,都做得那么出色。
她看了看时间点,快一点了,他那边,正值清晨,也不知他起床了没有。
现在的她啊,真是越来越依恋他了,只要工作一空下来,就会想他。
正想着呢,桌面上的手机就响了起来,老公两字就显现了出来。
她大喜,马上把按了免提,柔柔的叫了过去:
“老公,早上好……”
“中午好好!在干嘛?吃饭没?”
呵,原来是来催她准时吃饭的。
“正准备去。你在干嘛?”
“我在跑步。”
“哦!老公,你正好打电话来了,那我就请教一个问题了哈……”
“说……”
紧接着,她就把自己今天遇上的事,给说了一遍。
靳恒远听完,笑着给了这么几句话:
“从人力资本理论视角发出,认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准,可以把员工分为:核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。
“核心员工:高价值,高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能,而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关,能够为企业战略目标做出卓越贡献,比如,研发类的工程师。
“独特员工:低价值,高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能,因此相对紧缺,其价值贡献是至关重要的,但不与企业核心能力直接相关,比如,法律顾问等。
“通用员工:高价值,低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值,与企业核心能力相关,但是在劳动力市场却很容易获得,比如会计、营销人员等。
“辅助员工:低价值,低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能,极易在劳动力市场获得,对于企业来讲,他们主要从事操作性工作,其贡献价值与企业核心能力间接相关。
“对于这四类员工的管理,应有所区别。
“对于核心员工,要注重内部开发和长期承诺,为了使他们的贡献最大化,甚至可以鼓励他们参加决策,给予工作上的自主。当然重点,得用高薪留住人。
“小苏,我认为,在你们这种创意公司,创意就是核心,设计师就是核心员工。
“核心员工之间,有时会因为利益问题而发生矛盾,这是每一个企业都避不开的问题。
“现在的问题出在哪,你知道吗?”
苏锦在这边摇头:“不知道。”
靳恒远笑着给了一个答案:
“你明明是老板,却成了核心员工,并且在和公司的其他核心员工在争利益。
“当初入股的时候,我就说了,你以设计师身份在公司待着,挑着大梁,迟早会有同事和你起矛盾的。因为你成了利益的竞争者,而不是利益的给予者了。
“你要是挑明了自己就是老板这一层身份,所有员工就会以你马首是瞻。你说的话,就会有份量,你做的事,就算有时是错的,他们也不见得要来反对你。
“因为中国是一个封建帝国,实行君主**,谋臣的存在,是辅佐君主更好的统治国家;在一个公司里,员工的存在,是辅佐老板更好的发展公司。每个员工都会认为,老板是不可得罪的。就像得罪君主,就会有杀头之罪一样。
“你想更好的处理好你那小公司,我觉得你得拿出老板的态度出来……
“老乔那边的态度已经摆在那里了,这个分公司,你可以说了算,他等着分钱就行。所以。摆正自己的位置,让所有人来配合你,比让你挑着大梁,由着别的设计师来记恨你,要更容易开展工作……
“如果你觉得那个叫楚俏的,有发展潜力,如今观察期也过了,借这个机会委以重任,应该是一个不错的开始。
“再有,那个叫什么凌放的,不合作是对的。
“这人来意不明,项目又大,谁知道他心里转着什么小九九,防人之心不可无。
“你要单子,以后有的是,相信我……公司的壮大,不急在一时。踏踏实实做好几个项目,能让大企业看到你们的成长,将来你们的发展才会不可限量……”
听完这些之后,苏锦顿悟了,马上欣喜的叫了一
句:
“谢谢靳总指点。我知道该怎么样了……”
这个男人啊,还真是她的良师益友。
两人个又聊了一下,这才挂了。
*
彼时的英国,靳恒远从跑步机上下来,用毛巾擦了一下汗,下得楼来,扔了一句话给薄飞泓:“回头给我查个人。”
“谁?”
“凌放。“
靳恒远喝着水,眯着眼:
“这人刻意在用合作项目给小苏下套,我得弄清楚他的底细。”---题外话---第一更。关于员工分类一说,皆摘自网络,特此说明,为此本章我另外多加了六百多字。