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第三百零八章 心有灵犀一点通

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; 心有灵犀一点通吧!

    话说回来,全国都一样,各个省能给的政策都差不多,肯定不如京沪广深津渝,那是国家级政策的六大密集区。

    徐腾还是在那句话,在哪投不是投。

    晚上,席领导亲自做了安排,让徐腾一行的四位企业家下榻在省里的南山宾馆,既然来了,大家肯定还是要为席领导出谋划策。

    一直到了深夜十点多,徐腾、陈健、梅嘉莉和李达霄还在谈着,各抒己见。

    西桂省的气候很适合发展乳业和养殖业,关键是要配套。

    徐腾并不相信所谓农企结合模式,华银财团在乳业的投资都是集团化运营,在各个条件适合的县投入数千万,直接建立乳业基地,在当地招聘年纪较大的产业工人和年轻技术员。

    南方的牧场和北方的特点也不一样,并不是内蒙的牧场条件就好,恰恰相反,南方的牧场条件更好一些,只是地价相对更高,成本较高。

    一般而言,华银财团旗下的乳业公司会选择丘陵地带的农业县,当地交通方便,劳动力资源较好,玉米资源产量高,或者是临近玉米产区。

    这个标准在西桂省是比较普遍的。

    剩下的事情就是核算成本。

    虽然是深夜,徐腾还是临时给财团乳业部门的负责人打了电话,对方手里有详细的市场调查数据,第一时间发送到徐腾的邮箱里,结果比预期的还要稍微好一点。

    徐腾估计这个时间段,席领导应该还没有入睡,就发了一条短信,大致汇报一下,如果省里有相关的产业政策,华银财团可以负责运作,投入三十亿,挑选十个县创立全国领先的乳业基地。

    这个时间段,国内乳业的信任危机还没有浮出水面。

    即便爆发,徐腾相信对华银财团的乳业影响也极小,因为华银财团的乳业完全封闭化运营,不和奶农接触,虽然这种经营策略让很多地方政策颇有异议,但也保证了奶源的质量和标准化管理。

    国内的乳业质量标准其实是比较低的,标准制定基本被三大巨头控制,能有多低,就定的多低,即便这么低,三大乳企和其他中小乳企也没办法绝对保障。

    问题的源头就是奶农。

    一说奶农,每个人都觉得他们是弱势群体,可向鲜奶兑三氯氰胺的那些人,不都是全国各地的奶农吗?

    这件事给徐腾的感触很简单,中国的人口素质和法治化问题……还是一个很漫长的过程,想要保证质量,必须将一切过程都控制在企业手里。

    你要做一个负责任的企业,你就不能考虑省钱。

    果不其然,席领导也提出这个问题,希望是由省里出台扶持政策和小农贷款,针对贫困县,推出合适的奶农发展政策。

    徐腾是拒绝的,他不隐瞒自己的忧虑,不相信任何人民大众。

    何况,华银财团不是蒙乳集团,不差这几十亿。

    徐腾曾经想和蒙乳集团合并,持有蒙乳的1/3股权,等待机会完全控股蒙乳集团,这个先亏后赚的计划已经被张丽英折腾黄了。

    黄了,也有黄了的好处。

    做为一个折中计划,徐家将博安系旗下的乳业资源整合到康宝莱集团旗下,由康宝莱集团控制多个海外婴幼儿奶粉品牌和国内的地方品牌,奶源供应自给自足,在海外乳业基地的布局也早于其他各家乳业巨头。

    徐腾现在的策略是将华银财团的乳业包装成外企,无中生有,打造出一个海外乳业巨头,在新西兰、澳洲、法国、美国和加拿大都有奶粉品牌,其实呢,90%的销售市场是在国内。

    婴幼儿奶粉很特别,用进口奶源没问题,如果其他乳业产品也要用进口奶源,这个成本就比较高了,但也不算是太高,因为国内奶源过度依赖农户,大部分的成本是劳动力成本,机械化、电子化、集中化的现代工厂式运营的例子极少。

    三氯氰胺事件发生以后,国内的很多乳企也在阵痛中逐步觉醒,国内其实就没有哪个群体是靠得住的,企业家群体靠不住,奶农群体也靠不住,指望奶农不兑东西,不超标用药,那根本不可能。

    唯一的办法就是建厂,集中化管理,只有这样才能控制住质量。

    当然,还有一些巨头完全不吸取教训,继续野蛮式扩张,以后各种质量问题层出不穷,这还是国内乳企三巨头中,最货真价实的那一家国企。

    三鹿虽有外资入股,但不是国企吗?

    通商局不是国企吗?

    徐腾得出一个结论,国企领导要犯浑的时候,胆子大的吓死人,简直是将草菅人命都不当回事的级别。

    这个晚上,徐腾和财团的其他几位高层谈了很多,从乳业到金融业,到地产业,到西桂省的其他投资项目,无所不谈,仔细推敲以后,感觉还是能再追加五十亿左右的投资。

    亿,这个单位对普通人而言很夸张。

    其实,有时建一座大桥就要十几亿,建一栋摩天楼就要二十多亿,一条高速公路修下来,没有百亿级别的投资是根本完成不了的。

    所以在全球范围内,指望用基础建设拉动经济增长,除了中国,其他国家几乎都做不到。

    美国做不到,日本也做不到。

    拉美,东盟,那就更不可能了,所以才有亚投行的出现。

    ******二次连任竞选时,宣称要投资四千亿美元启动美国基础建设,四年之后,任期结束时,到底投了多少?

    一毛都没投下去。

    这是体制问题。

    华银财团未来四到五年,在西桂省投资650亿至700亿,其中一半是以BOT模式,投资西桂省的基础设施,说到底也就是四五条高速公路的钱,平均一条造价五十多亿。

    两种运营方式,一种是华银财团建好之后,打包上市,将长达三十年的特许收费权转让给其他公司接手,另一种是政府将所有权抵押给华银财团,再委托国企运营,按期向华银财团还款——这个贷款利率是很高的,毕竟是二三十年的长期贷款。

    不管是哪一种方式,反正西桂省手里没钱,只能做规划,钱是华银财团出资,工程是华银财团做,做完再结算,具体差别只是结算的方式。

    这种工程建设模式,目前在全球很流行,在国内更是刚掀起大浪潮,除了华腾系旗下的东辰集团、江泰集团,博安系旗下的很多省市级中等规模建筑公司,都在主力推进这方面的业务。

    徐腾手里有一个数据,华银财团旗下的建筑工程集团,在全国的BOT建筑工程业务订单加起来,总额超过2700亿RMB。

    这还是没有四万亿的情况之下,一旦四万亿的政策推出,徐腾估测这个数字得扩大三四倍。

    钱从哪里来?

    其实都是银行、保险公司的资本,归根结底是民众的储蓄存款。

    深更半夜,11点多,徐腾给席领导打了一个电话,汇报他的一些新想法,如果省里政策配套的话,可以在西桂省投资乳业。

    席领导很好,不顾夜深,亲自启程抵达南山宾馆,和徐腾又一次当面谈。

    两人一直谈到凌晨,效率很快,直接将事情谈妥了。

    省里出政策,全力支持,华银财团出资,在西桂省投建三个国际一流的乳业基地,

    具体要给哪些政策,席领导没说清楚,具体要出资多少钱,徐腾也没说清楚,还是那句话,心有灵犀一点通。

    席领导信任徐腾,相信徐腾是一个负责任的企业家,徐腾也相信席领导是一个负责任的父母官,有一说一,有二说二。(未完待续。)
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