司的控制权,现在公司已经走上正轨,他们更不愿意出现这样的情况。
“因为红杉和kpcb,我们肯定要上市,”布林看着施密特说。
对风投公司而言,肯定是公司越快上市越好,那样他们能在更短的时间内得到回报,也能更快的撤出资金,“如果冯接受我们的聘请,到时肯定要给他期权,”
就是只要接受这份工作,冯一平将来肯定会有公司的股份。
“所以我觉得,接受他的投资,也没什么问题,”
佩奇也点了点头,“我同意。”
与其再找其它机构融资,还不如接受冯一平的投资。
而且,施密特反对的,一般情况下,正是佩奇选择支持的一个坚强的理由。
当然,如果是冯一平挥舞着支票,主动找上门来,以佩奇的性子,多半是不会接受的,他肯定会怀疑冯一平别有居心。
但现在不一样,是他们主动找冯一平,冯一平财力之雄厚,也出乎他们的意料,而且冯一平提起的那两个投资的理由,也能站住脚,接受他的投资,不会有什么问题。
那现在的问题是,接受多少,占多少份额?
这个问题,佩奇想跟布林私下先商量,“我们去找冯吧,”
“等等,”施密特拦住他们,拿出一份文件,“这个问题,我我们讨论过多次,我认为,招聘一位负责产品管理的副总裁,已经刻不容缓,目前刚好有一位合适的人选,乔纳森罗森伯格,”
佩奇没接那份文件,“我还要再想想,至少,也得确定冯的这件事之后吧,”
“可是,你已经考虑了一个季度,”
佩奇摆摆手,搭着布林肩膀,走了出去。
施密特谓然一叹,看来这事,注定不会再有什么结果。
怎么偏偏在这个时候,冒出了一个冯一平?
佩奇聘请冯一平做战略顾问,也有这方面的考虑。
对让出ceo一职,他一直心不甘情不愿,为了应对,在去年7月,也就是施密特到任之前,他执意发起了一项改革。
他当时在一场临时发起的大会上宣布,解聘所有的项目经理,所有的工程师,全部向他汇报工作。
他的理由有三:他不喜欢由非工程师来监督工程师;工程师不应该接受专业能力有限的非工程师的经理们的监督;项目经理们的工作,也不能令人满意。
这其实就是他集权的一种做法,如果这项改革能成功,那他虽然只是产品总监,其实依然把所有的权利都控制在自己手中,也就是说,留给施密特的,就是一个空壳的ceo位子和头衔。
遗憾的是,那项改革,最后没有成功,现在不是初创时期,谷歌的工程师队伍壮大的太快,他一个人,不能满足那么多工程师的要求。
正因为如此,他对施密特到任后,扩充自己实力的行为,比如招聘管理团队和销售队伍,始终很警惕,连招聘一个前台,都要经过佩奇最后签字确认。
按理,谷歌现在确实也有必要聘请一位管理产品的副总裁,没有冯一平这个意外,他今天只能同意施密特的要求,真没理由再拖延。
不过,既然冯一平都拨开了他们眼前的迷雾,明确指出了将来的发展方向,以及需要开发的产品,那还要什么负责产品管理的副总裁?
最多设置一些项目负责人,让他们向自己这个产品总监汇报就可以。
“对了布林,给冯的职位,不能是负责战略的副总裁,我们应该让他担任战略总监,直接对董事会负责。”
有施密特陪练,佩奇成熟得很快,马上想到了一个问题。
布林也反应过来,施密特不愧是老手,一个副总裁,就把冯划到了他那边,副总裁,当然得向总裁负责。
前面,冯一平依然由梅耶尔带着参观公司,“嗨,冯,”佩奇跑过来,“投资额度,财务部门需要时间核算,最快也要下午才会有结果,中午体验一下我们的自助餐,怎么样?”
投资?梅耶尔一愣,这个家伙,真的要成为自己的另一个老板吗?(未完待续。)